刘为龙：创业最大受益来自认知，最大的阻碍也来自认知。我觉得自己需要提升的还是认知，对创业的认知，对管理的认知，对行业的认知，对战略的认知。我觉得自己踩过很多坑，经历了很多普通创业者都会遇到的困难，特别想把这些经历整理出来，写成一本书，让更多人少走弯路。有机会的话，与我的母校上海交通大学一起成立一个创业认知学院，帮助想创业的大学生进行认知提升。
创业是一场修行，需要不断坚持，不断总结，不断升级自己的认知。创业学习是最重要的，加入一个顶级创业圈层，并成为核心一员，会对创业认知提升有巨大作用。我比较幸运自己离这个圈层很近，比如我们身边有中国顶级的互联网、企业SAAS服务、企业财税服务、智能硬件及半导体等圈层。在中国院校教育中，普遍缺少创业教育，如果能够把创业家或投资家的实战经验分享出来，会帮助很多人提高创业成功率，减少创业对社会的损耗。
全：投资不添乱，全面投后服务。
红椒投资逻辑主要看三大维度：创始人、赛道和数据。我们希望创始人足够“精准”，有互补的创始团队，有一定创业经验，有All in的决心和行动；我们希望赛道足够“宽厚”，有市场规模（可以支撑一家上市公司），有创新时机，有新的发展趋势；我们希望数据表现“优秀”，有MVP模型商业验证，有良好的数据增长，有清晰的增长计划。
我们做早期投资主要投资TMT和区块链领域，重点关注科技与互联网创新企业，尤其在新技术、移动互联网、消费升级、区块链和人工智能等领域。早期投资风险还是非常大的，主要在于：一者方向不对，是个伪需求；二者创业者不够坚持或专注；三者赛道不大，总是不温不火。
刘为龙：在早期项目，创始人优秀程度在投资决策中占比重很大。我们首先不主观限制投资创业者类型，各种类型的创业者都可能成功；其次，看他的项目和他的特质是否相吻合，比如开发一款新型社交软件，我们会认为产品经理出身的人更适合；最后，我们会承认自己对人或项目判断失误，如果有，会想办法纠正。
刘为龙：投资人可以帮助创业者的方面很多，比如战略、融资、产品、营销、财务、人才等。我们更倾向于在创业者最需要的时候出现，大部分是创业早期，这个时候最孤独，最无助，最需要帮忙。在早期，有的项目我们会每个星期去被投企业帮忙，帮助企业早日进入发展的“高速公路”。
刘为龙：我觉得不管是创业者、企业家或投资人都是创业者，也都是投资人，创业就是自己投资自己，投资人也在创业，一样要经历0到1，1到10，10到100的过程。我更喜欢称自己为投资人，因为我喜欢帮助别人，建立一座桥梁，“助力创业，成就红角”。
刘为龙：创新创业是一种推动社会进步的巨大力量；科技是创新创业的武器，有了它才能改变生产力或生产关系，也是创业的机会所在；资本在创新创业中起到了放大器作用，加快了科技创业快速成长，也让创新创业可以更好的承担失败的后果。
刘为龙：我觉得创业或投资最重要的是深度认知，早期投资需要胆大，需要勤奋，需要经验，也需要天赋，但是都是要建立在深度分析、深度思考之上，看到未来，相信未来，坚守未来。
刘为龙：企业利益、社会责任和员工利益三者之间表面看是相互冲突的，实际上，我们看到优秀的企业可以把三者结合的比较好，比如阿里、腾讯都是。一个企业的使命非常重要，它定义了企业的社会责任，在这个前提下，通过优秀的员工激励机制，创造更大社会价值，同时企业也会活得更大收益。
刘为龙：互联网是竞争最激烈的行业，这就是为什么互联网行业的人去做其他行业往往会碾压别人。互联网领域往往一个细分领域只能存活一二三名，特别第一名占比可能巨大。在竞争中，前几名可能采用各种意想不到的手段打击对方，比如叮咚买菜在6月底上市的时候，友商竭力先上市了但股价奔溃，为了阻击叮咚买菜上市，就扬言说叮咚上市后也会暴跌，这样大批人撤回了股票申购，最后还好叮咚团队快速决策调整募资金额，成功在美国纽交所上市并保住上市当天股价上涨。
刘为龙：我比较希望自驾游，每年会和家人出去几次短途自驾游，和一次长途自驾游，在这个过程中和家人一起分享自驾的快乐，也把自驾比作一种创业，需要找好目的地，坚持到终点，才能收获成功。
刘为龙：我的人生态度是做一座桥，链接未来。我觉得在这个世界上，实现了自己独特价值的人，就是成功者。
